Business Process Management
Business Process Management
BPM (Business Process Management) - это современный способ управления компанией как совокупностью бизнес-процессов.

BPM объединяет рабочие задачи различных функциональных подразделений для определения конечной ценности с точки зрения всей компании, позволяет добиться высокой скорости изменений и обеспечить возможность цифровой трансформации бизнеса.
Business Process Management Suite
BPMS (Business Process Management Suite) – программный комплекс, обеспечивающий моделирование, проектирование, разработку процессов и контролируемое выполнение работ и приложений. BPMS автоматически генерирует приложение из процессных моделей и бизнес-правил, что позволяет всегда быть уверенным, что процесс работает ровно так, как он задумывался и описывался. Внесение изменений в логику таких процессов в большинстве случаев доступно представителям бизнеса, отвечающим за процесс, без ожидания ресурса со стороны IT.

BPM с использованием BPMS
Способ ведения бизнеса, при котором подход BPM к совершенствованию реализуется средствами BPMS, обеспечивающей выполнение работы и координирующей использование унаследованных приложений. Результатом является операционная среда, в которой BPMS становится средством ведения повседневного бизнеса.
Как BPM помогает бизнесу?
Использование управленческой практики BPM и инструментов по автоматизации процессов BPMS позволяет быстро реагировать на бизнес-изменения, не упускать возможности и обходить трудности.
BPM широко применяется по всему миру: более 80% ведущих организаций активно реализуют программы BPM, и многие из них – в глобальном масштабе.

Современные стратегии, подходы и инструменты BPM, включая модели бизнес-процессов, находят применение во множестве бизнес-сфер.


Какие задачи мы решаем?
Повышение эффективности бизнеса
Проведем анализ ваших основных процессов, определим точки роста и проблемные зоны, предложим варианты оптимизации и(или) транформации, посчитаем выгоды от перехода к новым целевым моделям процесса.
1
Масштабирование бизнеса
Всегда хочется сделать шаг от локального бизнеса к глобальному, выйти на рынок в других городах и странах. С помощью связки BPM + BPMS можно формализовать и автоматизировать правила по которым живет компания. В результате новый офис начнет работать по тем же отточенным принципам и стандартам.
2
Развитие процессной зрелости компании
Если вы уже давно занимаетесь развитием BPM и не хотите останавливаться на достигнутом, мы поможем определить текущий уровень процессной зрелости вашей компании. Совместно наметим целевой уровень, составим подробный план изменений, покажем выгоды от перехода и поможем его осуществить.
3
Повышение прозрачности и управляемости бизнеса
Во многих компаниях информация еще не формализована, а весь бизнес живет в головах ключевых сотрудников. Важно как можно скорее систематизировать знания, а процессы – упорядочить и оптимизировать. Это могут быть процессные регламенты и должностные инструкции, а могут быть процессы, контролируемые BPM системой. При этом BPMS может успешно заменить часть ваших систем, а может органично встроиться в ваш ИТ ландшафт, финальное решение принимается индивидуально.
4
Процесс работы
Мы предлагаем персонализированный BPM, ведь универсального инструмента для автоматизации процессов не бывает. По результатам анализа вашей организации предложим вам тот набор инструментов, который будет максимально эффективным в вашем случае
1
Согласование со стратегией и целями
Стратегию и цели организации связываем
с процессами и метриками
2
Анализ текущих и планирование новых процессов
Описываем процессы “как есть”, анализируем и показываем узкие места и ограничения, создаем процессы “как должны быть” для достижения поставленных целей
3
Подготовка плана действий
Разрабатываем план перехода от процессов “как есть” к процессам “как должны быть”, включающий как организационные изменения, так и автоматизацию
4
Реализация перехода на новые процессы
Реализуем план по переходу, подготовленный на предыдущей стадии
5
Постоянный мониторинг результата
Настраиваем постоянное измерение и мониторинг бизнес-процессов и информационных систем
Узнайте больше о BPM
Полезные и интересные статьи помогут разобраться в теме

BPM для всех

Как успеть за спросом
Дилетанты-BPM

Как малому и среднему бизнесу внедрить процессное управление

Реализовать BPM в управлении могут только крупные компании, в том числе потому, что это вопрос больших денег. Развенчаем этот миф и рассмотрим ключевые точки, на которые нужно обратить внимание при внедрении процессного подхода в малом и среднем бизнесе.
Как провести быструю проверку бизнес-гипотез при помощи BPMS
Гибкость и возможность быстро вывести на рынок новый продукт или подход — сегодня одно из главных конкурентных преимуществ. Но порой этап теста длится слишком долго, так что новшество может оказаться уже невостребованным. Узнаем, каким образом можно выводить новые решения быстрее, как в этом помогут проверка концепций и BPMS.
Как разоблачить псевдоэксперта до того, как вы приступите к проекту
На волне популярности любой технологии рождаются псевдоэксперты: мнимые профи, которые едва знакомы с основами. Такие специалисты своими действиями могут навсегда отбить у компании желание внедрять BPM. Эта тема необычайно актуальна для многих бизнесов, поэтому спешу поделиться с вами техниками выявления истинных профи, особенностями тестирования кандидатов, успешными кейсами, а также способами и этапами развития BPM.
Отвечаем на ваши вопросы
Свяжитесь с нами и мы расскажем, чем BPM будет полезен именно вам.
А еще - бесплатно пришлем инструкцию
о том, как выбрать BPMS
Email
ФИО
Телефон
Компания
Ваш вопрос
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности