Business Process Management
BPM (Business Process Management) - это современный способ управления компанией как совокупностью бизнес-процессов.
BPM объединяет рабочие задачи различных функциональных подразделений для определения конечной ценности с точки зрения всей компании, позволяет добиться высокой скорости изменений и обеспечить возможность цифровой трансформации бизнеса.
BPM объединяет рабочие задачи различных функциональных подразделений для определения конечной ценности с точки зрения всей компании, позволяет добиться высокой скорости изменений и обеспечить возможность цифровой трансформации бизнеса.
BPMS (Business Process Management Suite) – программный комплекс, обеспечивающий моделирование, проектирование, разработку процессов и контролируемое выполнение работ и приложений. BPMS автоматически генерирует приложение из процессных моделей и бизнес-правил, что позволяет всегда быть уверенным, что процесс работает ровно так, как он задумывался и описывался. Внесение изменений в логику таких процессов в большинстве случаев доступно представителям бизнеса, отвечающим за процесс, без ожидания ресурса со стороны IT.
Способ ведения бизнеса, при котором подход BPM к совершенствованию реализуется средствами BPMS, обеспечивающей выполнение работы и координирующей использование унаследованных приложений. Результатом является операционная среда, в которой BPMS становится средством ведения повседневного бизнеса.
Как BPM помогает бизнесу?
Использование управленческой практики BPM и инструментов по автоматизации процессов BPMS позволяет быстро реагировать на бизнес-изменения, не упускать возможности и обходить трудности.
BPM широко применяется по всему миру: более 80% ведущих организаций активно реализуют программы BPM, и многие из них – в глобальном масштабе.
Современные стратегии, подходы и инструменты BPM, включая модели бизнес-процессов, находят применение во множестве бизнес-сфер.
BPM широко применяется по всему миру: более 80% ведущих организаций активно реализуют программы BPM, и многие из них – в глобальном масштабе.
Современные стратегии, подходы и инструменты BPM, включая модели бизнес-процессов, находят применение во множестве бизнес-сфер.
Какие задачи мы решаем?
- Повышение эффективности бизнесаПроведем анализ ваших основных процессов, определим точки роста и проблемные зоны, предложим варианты оптимизации и(или) транформации, посчитаем выгоды от перехода к новым целевым моделям процесса.1
- Масштабирование бизнесаВсегда хочется сделать шаг от локального бизнеса к глобальному, выйти на рынок в других городах и странах. С помощью связки BPM + BPMS можно формализовать и автоматизировать правила по которым живет компания. В результате новый офис начнет работать по тем же отточенным принципам и стандартам.2
- Развитие процессной зрелости компанииЕсли вы уже давно занимаетесь развитием BPM и не хотите останавливаться на достигнутом, мы поможем определить текущий уровень процессной зрелости вашей компании. Совместно наметим целевой уровень, составим подробный план изменений, покажем выгоды от перехода и поможем его осуществить.3
- Повышение прозрачности и управляемости бизнесаВо многих компаниях информация еще не формализована, а весь бизнес живет в головах ключевых сотрудников. Важно как можно скорее систематизировать знания, а процессы – упорядочить и оптимизировать. Это могут быть процессные регламенты и должностные инструкции, а могут быть процессы, контролируемые BPM системой. При этом BPMS может успешно заменить часть ваших систем, а может органично встроиться в ваш ИТ ландшафт, финальное решение принимается индивидуально.4
Процесс работы
Мы предлагаем персонализированный BPM, ведь универсального инструмента для автоматизации процессов не бывает. По результатам анализа вашей организации предложим вам тот набор инструментов, который будет максимально эффективным в вашем случае
1
Согласование со стратегией и целями
Стратегию и цели организации связываем
с процессами и метриками
с процессами и метриками
2
Анализ текущих и планирование новых процессов
Описываем процессы “как есть”, анализируем и показываем узкие места и ограничения, создаем процессы “как должны быть” для достижения поставленных целей
3
Подготовка плана действий
Разрабатываем план перехода от процессов “как есть” к процессам “как должны быть”, включающий как организационные изменения, так и автоматизацию
4
Реализация перехода на новые процессы
Реализуем план по переходу, подготовленный на предыдущей стадии
5
Постоянный мониторинг результата
Настраиваем постоянное измерение и мониторинг бизнес-процессов и информационных систем
Узнайте больше о BPM
Полезные и интересные статьи помогут разобраться в теме
Как малому и среднему бизнесу внедрить процессное управление
Реализовать BPM в управлении могут только крупные компании, в том числе потому, что это вопрос больших денег. Развенчаем этот миф и рассмотрим ключевые точки, на которые нужно обратить внимание при внедрении процессного подхода в малом и среднем бизнесе.
Как провести быструю проверку бизнес-гипотез при помощи BPMS
Гибкость и возможность быстро вывести на рынок новый продукт или подход — сегодня одно из главных конкурентных преимуществ. Но порой этап теста длится слишком долго, так что новшество может оказаться уже невостребованным. Узнаем, каким образом можно выводить новые решения быстрее, как в этом помогут проверка концепций и BPMS.
Как разоблачить псевдоэксперта до того, как вы приступите к проекту
На волне популярности любой технологии рождаются псевдоэксперты: мнимые профи, которые едва знакомы с основами. Такие специалисты своими действиями могут навсегда отбить у компании желание внедрять BPM. Эта тема необычайно актуальна для многих бизнесов, поэтому спешу поделиться с вами техниками выявления истинных профи, особенностями тестирования кандидатов, успешными кейсами, а также способами и этапами развития BPM.
Отвечаем на ваши вопросы
Свяжитесь с нами и мы расскажем, чем BPM будет полезен именно вам.
А еще - бесплатно пришлем инструкцию
о том, как выбрать BPMS
А еще - бесплатно пришлем инструкцию
о том, как выбрать BPMS
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности