Business Process Management

BPM (Business Process Management) - это современный способ управления компанией как совокупностью бизнес-процессов.

BPM объединяет рабочие задачи различных функциональных подразделений для определения конечной ценности с точки зрения всей компании, позволяет добиться высокой скорости изменений и обеспечить возможность цифровой трансформации бизнеса.

Как BPM помогает бизнесу?

Использование управленческой практики BPM и инструментов по автоматизации процессов BPMS позволяет быстро реагировать на бизнес-изменения, не упускать возможности и обходить трудности.
BPM широко применяется по всему миру: более 80% ведущих организаций активно реализуют программы BPM, и многие из них – в глобальном масштабе.

Современные стратегии, подходы и инструменты BPM, включая модели бизнес-процессов, находят применение во множестве бизнес-сфер.

Какие задачи мы решаем?

Повышение эффективности бизнеса

Проведем анализ ваших основных процессов, определим точки роста и проблемные зоны, предложим варианты оптимизации и(или) транформации, посчитаем выгоды от перехода к новым целевым моделям процесса.

1
Масштабирование бизнеса

Всегда хочется сделать шаг от локального бизнеса к глобальному, выйти на рынок в других городах и странах. С помощью связки BPM + BPMS можно формализовать и автоматизировать правила по которым живет компания. В результате новый офис начнет работать по тем же отточенным принципам и стандартам.

2
Развитие процессной зрелости компании

Если вы уже давно занимаетесь развитием BPM и не хотите останавливаться на достигнутом, мы поможем определить текущий уровень процессной зрелости вашей компании. Совместно наметим целевой уровень, составим подробный план изменений, покажем выгоды от перехода и поможем его осуществить.

3
Повышение прозрачности и управляемости бизнеса

Во многих компаниях информация еще не формализована, а весь бизнес живет в головах ключевых сотрудников. Важно как можно скорее систематизировать знания, а процессы – упорядочить и оптимизировать. Это могут быть процессные регламенты и должностные инструкции, а могут быть процессы, контролируемые BPM системой. При этом BPMS может успешно заменить часть ваших систем, а может органично встроиться в ваш ИТ ландшафт, финальное решение принимается индивидуально.

4

Процесс работы

Мы предлагаем персонализированный BPM, ведь универсального инструмента для автоматизации процессов не бывает. По результатам анализа вашей организации предложим вам тот набор инструментов, который будет максимально эффективным в вашем случае

1

Согласование со стратегией и целями

Стратегию и цели организации связываем
с процессами и метриками

2

Анализ текущих и планирование новых процессов

Описываем процессы “как есть”, анализируем и показываем узкие места и ограничения, создаем процессы “как должны быть” для достижения поставленных целей

3

Подготовка плана действий

Разрабатываем план перехода от процессов “как есть” к процессам “как должны быть”, включающий как организационные изменения, так и автоматизацию

4

Реализация перехода на новые процессы

Реализуем план по переходу, подготовленный на предыдущей стадии

5

Постоянный мониторинг результата

Настраиваем постоянное измерение и мониторинг бизнес-процессов и информационных систем

Узнайте больше о BPM

Полезные и интересные статьи помогут разобраться в теме

Как малому и среднему бизнесу внедрить процессное управление

Реализовать BPM в управлении могут только крупные компании, в том числе потому, что это вопрос больших денег. Развенчаем этот миф и рассмотрим ключевые точки, на которые нужно обратить внимание при внедрении процессного подхода в малом и среднем бизнесе.

Читать

Отвечаем на ваши вопросы

Свяжитесь с нами и мы расскажем, чем BPM будет полезен именно вам.
А еще - бесплатно пришлем инструкцию
о том, как выбрать BPMS

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности