GlowByte и «Дикси»:
миграция на Sigla Vision ускорила аналитику в 2 раза
«Дикси» при поддержке GlowByte провела миграцию бизнес-отчетности с Power BI на российскую платформу Sigla Vision. Цикл разработки сократился с 210 до 112 дней.
Задача и причина
Задача: в 2022 году Microsoft прекратила обслуживание корпоративных аккаунтов российских компаний. Для пользователей Power BI это означало, что платформа продолжает функционировать в текущем виде, но бизнес лишился возможности приобретать новые лицензии, получать обновления и рассчитывать на вендорскую поддержку. Перед федеральной розничной сетью «Дикси» стала задача найти равноценную замену инструменту и осуществить миграцию всех аналитических панелей (интерактивных дашбордов). Проект был реализован совместно с партнерами — ИТ-интегратором GlowByte и российским разработчиком платформы Sigla Vision «ДатаМайнд», которые обеспечили экспертизу в подборе альтернативного решения, бесшовную миграцию аналитических панелей и обучение команды.
Причина: на момент принятия решения о миграции у «Дикси» насчитывалось 558 активных пользователей аналитики в месяц (MAU — Monthly Active Users), 155 дашбордов и команда из 8 разработчиков полного цикла (frontend + backend) на Microsoft-стеке. Среднее время от постановки задачи до ввода дашборда в эксплуатацию (time‑to‑market) составляло 210 дней. Такой срок исключал возможность оперативного реагирования и фактически означал годовую задержку в обновлении аналитики. Показатель удобства использования (CES — Customer Effort Score) находился на уровне 3,5 из 5, что расценивалось как допустимое, но значительно ниже целевых значений.
Причина: на момент принятия решения о миграции у «Дикси» насчитывалось 558 активных пользователей аналитики в месяц (MAU — Monthly Active Users), 155 дашбордов и команда из 8 разработчиков полного цикла (frontend + backend) на Microsoft-стеке. Среднее время от постановки задачи до ввода дашборда в эксплуатацию (time‑to‑market) составляло 210 дней. Такой срок исключал возможность оперативного реагирования и фактически означал годовую задержку в обновлении аналитики. Показатель удобства использования (CES — Customer Effort Score) находился на уровне 3,5 из 5, что расценивалось как допустимое, но значительно ниже целевых значений.
Как выбирали замену
В финальный перечень вошли коммерческие BI-решения и разработки с открытым исходным кодом.
Приоритеты выбора: сохранение текущего стека, минимальные сроки внедрения и переход на метрики. Sigla Vision соответствует всем трем пунктам без необходимости доработок и переквалификации персонала.
Приоритеты выбора: сохранение текущего стека, минимальные сроки внедрения и переход на метрики. Sigla Vision соответствует всем трем пунктам без необходимости доработок и переквалификации персонала.
В числе объективных ограничений Sigla Vision — ограниченная кастомизация ядра (нестандартные доработки требуют участия разработчика платформы) и узкий рынок профильных специалистов. Для «Дикси» эти факторы оказались некритичными.
“
Пилотный проект по выбору новой платформы бизнес-аналитики был продолжительным и детально проработанным. Мы остановили свой выбор на Sigla Vision — современном BI-инструменте, который позволяет развивать data-driven-подход (принятие управленческих решений на основе данных) при принятии решений бизнесом в условиях ограничений и санкций. Решение обеспечивает требуемый уровень производительности, удобство работы с дашбордами для конечных пользователей и функциональное соответствие техническому заданию. Платформа является стратегически важным инструментом для дальнейшего развития нашей аналитической экосистемы, — комментирует Олег Баженов, CDO (директор по данным) «Дикси».
Как мигрировали
Миграция 155 дашбордов не предусматривала единовременный перенос всего портфеля. Такой подход сопряжен с высокими рисками нарушения бизнес-процессов и снижения качества пользовательского опыта. Был реализован поэтапный план:
Этап 1. Аудит и ранжирование. Отчетность стратифицировали по частоте использования — от наиболее востребованных к наименее актуальным. Это позволило сфокусировать ресурсы на 20% отчетов, покрывающих основную часть обращений пользователей.
Этап 2. Миграция приоритетных дашбордов. «Дикси» совместно с интегратором GlowByte и командой разработчика платформы «ДатаМайнд» развернула Sigla Vision на инфраструктуре ритейлера и осуществила перенос пяти наиболее популярных дашбордов. Отчеты не копировались буквально: команда сохраняла востребованную бизнес-логику и состав метрик, но пересобирала интерфейсы на новых визуальных компонентах платформы, а часть дашбордов получила полный редизайн. Затраты времени на данный этап составили 1,5 месяца. Переход 326 пользователей на новые отчеты выполнен без сбоев.
Этап 3. Обучение команды заказчика. Параллельно с миграцией приоритетных дашбордов разработчики «Дикси» прошли обучение работе в Sigla Vision без отрыва от текущих задач — непосредственно в ходе переноса топ-5 дашбордов совместно с командой «ДатаМайнд», а не в формате отдельного предварительного курса. По итогам месяца команда приступила к самостоятельному созданию новых отчетов.
Этап 4. Масштабирование с поддержкой партнеров. На два месяца команда «Дикси» приостановила новую разработку, сфокусировавшись на переносе оставшейся части портфеля. Свыше 20 дашбордов были перенесены силами внутренней команды самостоятельно; GlowByte и «ДатаМайнд» оставались на подстраховке для нестандартных задач, требующих доработки ядра платформы.
Этап 1. Аудит и ранжирование. Отчетность стратифицировали по частоте использования — от наиболее востребованных к наименее актуальным. Это позволило сфокусировать ресурсы на 20% отчетов, покрывающих основную часть обращений пользователей.
Этап 2. Миграция приоритетных дашбордов. «Дикси» совместно с интегратором GlowByte и командой разработчика платформы «ДатаМайнд» развернула Sigla Vision на инфраструктуре ритейлера и осуществила перенос пяти наиболее популярных дашбордов. Отчеты не копировались буквально: команда сохраняла востребованную бизнес-логику и состав метрик, но пересобирала интерфейсы на новых визуальных компонентах платформы, а часть дашбордов получила полный редизайн. Затраты времени на данный этап составили 1,5 месяца. Переход 326 пользователей на новые отчеты выполнен без сбоев.
Этап 3. Обучение команды заказчика. Параллельно с миграцией приоритетных дашбордов разработчики «Дикси» прошли обучение работе в Sigla Vision без отрыва от текущих задач — непосредственно в ходе переноса топ-5 дашбордов совместно с командой «ДатаМайнд», а не в формате отдельного предварительного курса. По итогам месяца команда приступила к самостоятельному созданию новых отчетов.
Этап 4. Масштабирование с поддержкой партнеров. На два месяца команда «Дикси» приостановила новую разработку, сфокусировавшись на переносе оставшейся части портфеля. Свыше 20 дашбордов были перенесены силами внутренней команды самостоятельно; GlowByte и «ДатаМайнд» оставались на подстраховке для нестандартных задач, требующих доработки ядра платформы.
“
Мы выбрали путь не революции, а последовательного расширения периметра — от пяти самых важных дашбордов до полного портфеля, — резюмирует Олег Баженов, CDO (директор по данным) «Дикси».
Параллельно с завершением миграции портфеля дашбордов «Дикси» тестирует применение искусственного интеллекта поверх Sigla Vision — помощника, который формирует не просто значения метрик, а готовые инсайты и рекомендации по запросу руководителя в формате диалога. Проект находится на стадии пилота.
Результат
Миграция стартовала в январе 2026 года. По состоянию на середину года:
В аналитической системе работает 2 871 магазин. Целевой показатель — завершение миграции всех объектов к концу 2026 года. Цикл разработки дашборда (time‑to‑market) сократился с 210 до 112 дней — на 98 дней (47%). Сокращение времени вывода отчетности с годового до квартального цикла позволило перейти к оперативному обновлению управленческой аналитики.
Ключевые выводы
По результатам проекта сформулированы следующие подходы, применимые к аналогичным задачам:
Ключевые выводы
По результатам проекта сформулированы следующие подходы, применимые к аналогичным задачам:
- Ранжирование отчетности по частоте использования (20% дашбордов покрывают 80% потребностей) позволяет начать с приоритетных объектов и минимизировать риски.
- Обучение команды в процессе первой волны миграции обеспечивает более высокую эффективность по сравнению с предварительным изолированным обучением.
- В проектах импортозамещения прямая финансовая отдача (ROI) не является приоритетным измерителем; ключевыми операционными метриками выступают время вывода отчета (time-to-market) и показатель удобства использования (CES), позволяющие объективно оценить результаты.
- Миграция не предполагает буквального копирования отчетов — переход на новую платформу целесообразно использовать как возможность пересмотра интерфейсов и улучшения пользовательского опыта при сохранении бизнес-логики отчетов.