GlowByte — участник международной конференции «Сервисные металлоцентры»
Компанию GlowByte на конференции представили операционный директор практики финансовой аналитики Александр Бичев и ведущий менеджер по продажам Юлия Артуа
Источник изображения: Личный архив журнала «Металлоснабжение и сбыт»
Конференция «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» состоялась 25-26 сентября в Магнитогорске. Мероприятие уже в 16-й раз собрало участников рынка металлопереработки — сервисных металлоцентров и предприятий металлопереработки, заводов металлоконструкций, поставщиков оборудования и технологий для СМЦ.
Компания GlowByte выступила официальным партнером конференции. Участники форума предметно обсудили, какие тренды складываются на рынке предоставления сервисных услуг, какое оборудование и технологии наиболее востребованы и эффективны, а также подискутировали на тему «Куда идут отечественные СМЦ: к узкой специализации или диверсификации металлообработки?»
Операционный директор практики финансовой аналитики GlowByte Александр Бичев отмечает, что современные технологии и инновационные подходы позволяют промышленным предприятиям, в частности в сфере металлургии, получить значимые результаты и экономию ресурсов за счет внедрения систем интегрированного бизнес-планирования и точного расчета маржинальности и себестоимости продукции.
Компания GlowByte выступила официальным партнером конференции. Участники форума предметно обсудили, какие тренды складываются на рынке предоставления сервисных услуг, какое оборудование и технологии наиболее востребованы и эффективны, а также подискутировали на тему «Куда идут отечественные СМЦ: к узкой специализации или диверсификации металлообработки?»
Операционный директор практики финансовой аналитики GlowByte Александр Бичев отмечает, что современные технологии и инновационные подходы позволяют промышленным предприятиям, в частности в сфере металлургии, получить значимые результаты и экономию ресурсов за счет внедрения систем интегрированного бизнес-планирования и точного расчета маржинальности и себестоимости продукции.
“
В современных условиях снижения спроса и уровня маржинальности на рынке металлопроката и продуктов металлообработки становится важным повышение качества управления цепочками поставок и точное понимание структуры сквозной себестоимости на всех шагах передела металла. В рамках конференции я слышал от многих участников, что в такие «тяжелые» времена нет дополнительных ресурсов на развитие информационных систем, но при этом весь спектр используемых систем чаще всего ограничивается ERP (1C) и CRM (Bitrix). При этом мы понимаем, что в таком материалоемком производстве все цепочки поставок (от сырья до покупателя) очень растянуты и много средств находится в оборотном капитале.
В то же время на рынке с низким уровнем маржинальности становится наиболее важно максимально точно управлять нашим прайс-листом, чтобы найти тонкую грань между привлечением покупателей, соответствием предлагаемого сортамента потребности рынка, повышением конкурентоспособности за счет уменьшения сроков поставки и точкой безубыточности такого предложения для нас. Одновременно с этим достижение экономии на каждом шаге производства или высвобождение оборотного капитала в размере 3-5% с тонны готовой продукции позволяет быстро окупить внедрение новой системы и достичь повышения маржинальности в «тяжелые» года. Для решения такого рода задач существует целый класс платформ, которые стоят над ERP- и CRM-системами. Такие системы помогают реализовать подходы интегрированного бизнес-планирования (ИБП) и расчета сквозной себестоимости. При этом стоит отметить, что для FMCG-компаний использование систем класса ИБП уже давно является таким же стандартом, как и ERP и CRM.
Одним из примеров отечественных платформ, на базе которых мы делаем проекты ИБП и расчета сквозной себестоимости, является платформа Optimacros. Мы всегда готовы обсудить с СМЦ-компаниями, как использование таких систем поможет повысить эффективность их бизнеса.
В то же время на рынке с низким уровнем маржинальности становится наиболее важно максимально точно управлять нашим прайс-листом, чтобы найти тонкую грань между привлечением покупателей, соответствием предлагаемого сортамента потребности рынка, повышением конкурентоспособности за счет уменьшения сроков поставки и точкой безубыточности такого предложения для нас. Одновременно с этим достижение экономии на каждом шаге производства или высвобождение оборотного капитала в размере 3-5% с тонны готовой продукции позволяет быстро окупить внедрение новой системы и достичь повышения маржинальности в «тяжелые» года. Для решения такого рода задач существует целый класс платформ, которые стоят над ERP- и CRM-системами. Такие системы помогают реализовать подходы интегрированного бизнес-планирования (ИБП) и расчета сквозной себестоимости. При этом стоит отметить, что для FMCG-компаний использование систем класса ИБП уже давно является таким же стандартом, как и ERP и CRM.
Одним из примеров отечественных платформ, на базе которых мы делаем проекты ИБП и расчета сквозной себестоимости, является платформа Optimacros. Мы всегда готовы обсудить с СМЦ-компаниями, как использование таких систем поможет повысить эффективность их бизнеса.