Мы используем файлы «Cookies» и метрические системы (Яндекс.Метрика) для сбора и анализа информации о производительности и использовании сайта, для улучшения и индивидуальной настройке предоставления информации.
Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на размещение файлов «Cookies» и обработку данных метрических систем. Если вы не хотите, чтобы мы собирали ваши данные с помощью файлы «Cookies», вы можете отключить их сбор в настройках своего браузера. Больше о файлах «Cookies»
Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на размещение файлов «Cookies» и обработку данных метрических систем. Если вы не хотите, чтобы мы собирали ваши данные с помощью файлы «Cookies», вы можете отключить их сбор в настройках своего браузера. Больше о файлах «Cookies»
GlowByte Consulting и «Аптечная сеть 36.6» повысили эффективность целевых маркетинговых кампаний более чем в три раза
С сентября по декабрь 2019 г. GlowByte Consulting и «Аптечная сеть 36.6» работали над совместным проектом в формате BaaS (business-as-a-service) по направлению клиентской аналитики.
Перед компаниями-партнерами стояло несколько целей: подготовить методологический фундамент для автоматизации процессов целевого маркетинга в "Аптечной сети 36.6″ (параллельно компании внедряют инструмент класса Campaign Management на платформе SAS), добиться прироста удельных трат на 20% и удельной частоты целевой группы относительно контрольной на 5% по текущим целевым кампаниям.
Команды реализовали проект в несколько этапов: провели аудит текущего состояния целевого маркетинга; затем разработали методику оценки эффективности; далее выделили ключевую атрибутки и провели сегментацию клиентов — на этом этапе было важно понять какие ключевые атрибуты влияют на вероятность отклика клиентом на целевое предложение; и наконец запустили кампании.
Полный текст статьи опубликован на сайте retail-loyalty.org.
Перед компаниями-партнерами стояло несколько целей: подготовить методологический фундамент для автоматизации процессов целевого маркетинга в "Аптечной сети 36.6″ (параллельно компании внедряют инструмент класса Campaign Management на платформе SAS), добиться прироста удельных трат на 20% и удельной частоты целевой группы относительно контрольной на 5% по текущим целевым кампаниям.
Команды реализовали проект в несколько этапов: провели аудит текущего состояния целевого маркетинга; затем разработали методику оценки эффективности; далее выделили ключевую атрибутки и провели сегментацию клиентов — на этом этапе было важно понять какие ключевые атрибуты влияют на вероятность отклика клиентом на целевое предложение; и наконец запустили кампании.
Полный текст статьи опубликован на сайте retail-loyalty.org.