Интервью директора практики ИИ в GlowByte Александра Ефимова для портала «ГлобалМедиа»
Александр Ефимов, директор практики искусственного интеллекта и машинного обучения, GlowByte, принял участие в мартовском исследовании индекса деловой активности портала «ГлобалМедиа».
Как отмечает издание, в марте 2026 года российский бизнес вынужденно адаптировался к блокировкам цифровых каналов и спаду рекламы, пересматривая IT-стратегии, бюджеты и сервисы.
Тренд: отказ от экспериментов в пользу измеримых результатов — ИИ стал инструментом выживания, а голосовая связь — самым надежным каналом.
Тренд: отказ от экспериментов в пользу измеримых результатов — ИИ стал инструментом выживания, а голосовая связь — самым надежным каналом.
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью Gemini
Эксперты «ГлобалМедиа» фиксируют спрос на ИИ-проекты с ценой Fixed Price вытесняет модель «Время и материалы». Они отмечают, что рост рекламного рынка в первом квартале замедлился до 8%, а половина партнёров сократила маркетинговые бюджеты. Блокировка Telegram, по оценкам аналитиков, спровоцировала кратный рост заявок на голосовых роботов-автоинформаторов. Кроме того, эксперты констатируют падение среднего чека подарка в e-commerce до 4 689 рублей и трёхкратное увеличение бартерных предложений в рекламе.
“
Март традиционно завершает цикл подведения итогов предыдущего года и планирования текущего, но для сферы ИИ март стал по-настоящему переломным.
Мы в GlowByte фиксируем переход от экспериментов к использованию технологий как стратегических инструментов выживания и конкурентного преимущества. Бизнес перестал воспринимать ИИ как универсальное решение всех проблем: вместо ожиданий мгновенной автоматизации пришло понимание, что технология требует глубокой перестройки процессов, данных и компетенций.
Примечательно и то, что в начале 2026 года мы в GlowByte наблюдаем снижение запросов на формат T&M (Times and Material, «Время и материалы») и одновременно рост числа проектов с фиксированной ценой (Fixed Price). С одной стороны, это связано с сокращением затрат на привлекаемых специалистов и собственный штат, с другой — с усилением фокуса на конкретные инициативы с осязаемым практическим результатом.
Уверен, эта тенденция сохранится: востребованность специалистов в формате T&M будет уменьшаться, но требования к их навыкам использования ИИ продолжит расти, позволяя выполнять прежний объем задач. Проекты Fixed Price в текущих экономических условиях выглядят более перспективными: за фиксированный бюджет они обеспечивают согласованный, предсказуемый результат и внедрение изменений.
Считаю, что март является переломным и с точки зрения перехода от стратегических лозунгов к конкретным действиям. Первый квартал уже завершился, но в запасе еще апрель и май до традиционного низкого сезона деловой активности — у бизнеса есть время сформулировать, защитить и запустить инициативы, способные повлиять на результаты года.
Мы наблюдаем резкий рост проектов по реинжинирингу бизнес-процессов на основе ИИ: технология не просто автоматизирует рутинные шаги, а полностью меняет процессы, исходя из своих возможностей, смещая подход от ИИ-first (первый шаг к технологической интеграции) к ИИ-native (нативное использование) даже в традиционных бизнес-моделях.
В целом март 2026 года закрепил тренд на прагматичное внедрение ИИ в России. Технологии больше не оценивают по «вау-эффекту» — только по способности решать конкретные бизнес-задачи, повышать эффективность и снижать издержки. Ожидания стали более зрелыми, требования — более жесткими. Для бизнеса это означает: время экспериментов прошло, настала эпоха измеримых результатов. И эта тенденция будет только укрепляться.
Мы в GlowByte фиксируем переход от экспериментов к использованию технологий как стратегических инструментов выживания и конкурентного преимущества. Бизнес перестал воспринимать ИИ как универсальное решение всех проблем: вместо ожиданий мгновенной автоматизации пришло понимание, что технология требует глубокой перестройки процессов, данных и компетенций.
Примечательно и то, что в начале 2026 года мы в GlowByte наблюдаем снижение запросов на формат T&M (Times and Material, «Время и материалы») и одновременно рост числа проектов с фиксированной ценой (Fixed Price). С одной стороны, это связано с сокращением затрат на привлекаемых специалистов и собственный штат, с другой — с усилением фокуса на конкретные инициативы с осязаемым практическим результатом.
Уверен, эта тенденция сохранится: востребованность специалистов в формате T&M будет уменьшаться, но требования к их навыкам использования ИИ продолжит расти, позволяя выполнять прежний объем задач. Проекты Fixed Price в текущих экономических условиях выглядят более перспективными: за фиксированный бюджет они обеспечивают согласованный, предсказуемый результат и внедрение изменений.
Считаю, что март является переломным и с точки зрения перехода от стратегических лозунгов к конкретным действиям. Первый квартал уже завершился, но в запасе еще апрель и май до традиционного низкого сезона деловой активности — у бизнеса есть время сформулировать, защитить и запустить инициативы, способные повлиять на результаты года.
Мы наблюдаем резкий рост проектов по реинжинирингу бизнес-процессов на основе ИИ: технология не просто автоматизирует рутинные шаги, а полностью меняет процессы, исходя из своих возможностей, смещая подход от ИИ-first (первый шаг к технологической интеграции) к ИИ-native (нативное использование) даже в традиционных бизнес-моделях.
В целом март 2026 года закрепил тренд на прагматичное внедрение ИИ в России. Технологии больше не оценивают по «вау-эффекту» — только по способности решать конкретные бизнес-задачи, повышать эффективность и снижать издержки. Ожидания стали более зрелыми, требования — более жесткими. Для бизнеса это означает: время экспериментов прошло, настала эпоха измеримых результатов. И эта тенденция будет только укрепляться.